作者： 里奇·格鲍尔，詹妮弗·萨普
来源: 学术咨询管理:21世纪的基本知识和技能，第二版， http://doi.org/10.4324/9781003437598
出版类型: 书中的一章
描述: 咨询管理人员必须确保他们的团队建立植根于其咨询理念的学习成果, 将建议的观点从单纯的学术建议的技术方面转变为学生成功的更大视角. 为了使学术咨询超越其技术元素——支持课程选择和管理学位要求——咨询领导者必须确定校园合作伙伴，建立战略和可持续的伙伴关系，这将扩大学院或大学校园学术咨询的价值. 创建一个战略合作伙伴网络本质上意味着发展一个实践社区. 作为建议，管理人员考虑潜在的伙伴关系, they should strongly evaluate the roles that career services; first-year experience stakeholders; faculty members; residence life; athletic coaches and departments; student activities; diversity, 股本, and inclusion personnel; academic support; and counseling services (to name a few) play in advancing advising goals. 不可否认, these potential partners are US-centric; thus, 我们鼓励读者根据他们的机构结构来考虑这些策略的可转移性.